- Attirare, sviluppare e fidelizzare i talenti
Una politica di assunzione sostenuta (100% a tempo indeterminato)
Favorita la mobilità interna e promozioni
Piano di formazione per lo sviluppo dei nostri collaboratori
Politiche di remunerazione e di assicurazione sanitaria integrativa guidate da valori umani - Promuovere le differenze come fonti di ricchezza
Indice di parità di genere di 93/100 per l’UES
Le persone con disabilità rappresentano il 6,44% del nostro organico
Politica dedicata per i giovani e le donne - Azioni solidali
Proporre ai nostri collaboratori di impegnarsi per la società.
Per es.: campagna di donazione di sangue per la Croce Rossa in Belgio
Punto 1 - La ricchezza delle donne & degli uomini
In sintonia con i principi fondamentali della sua cultura aziendale basata sull’adattabilità, il rispetto e la soddisfazione dei clienti, Staci si impegna a sviluppare le competenze dei suoi collaboratori e a promuovere la diversità. Un approccio inclusivo di riconoscimento e di valorizzazione delle differenze individuali che sono veri e propri punti di forza per le prestazioni dell’azienda.
IMPEGNO 1
PERMETTERE A CIASCUNO DI RIVELARE IL SUO POTENZIALE
OBIETTIVO 2025
Armonizzazione delle migliori pratiche HR a livello Gruppo
Garantire un viaggio personalizzato
per ogni processo di on-boarding o promozione interna
RAGGIUNGERE LA PARITÀ
UNA POLITICA PER LA DIVERSITÀ E INCLUSIONE
IMPEGNO 2
PROTEGGERE LA SALUTE E LA SICUREZZA DEI NOSTRI COLLABORATORI
- Il benessere sul lavoro al centro della nostra cultura aziendale
Favorire il benessere migliorando l’ergonomia dello spazio di lavoro - Mantenere salute e sicurezza sul lavoro
Politica globale di gestione dei rischi
Misura e miglioramento continuo del controllo dei rischi
Azioni a favore della qualità della vita lavorativa
OBIETTIVI 2025
POLITICA ZERO INFORTUNI
su tutti i nostri siti
Certificazione del nostro protocollo QSE
IMPEGNO 3
SEMPLIFICARE LA QUOTIDIANITÀ DEI NOSTRI COLLABORATORI PER UNA MIGLIORE SODDISFAZIONE DEI CLIENTI
- Sicurezza dei dati e agilità
Ragioniamo costantemente sul modo per migliorare e semplificare la quotidianità dei nostri collaboratori. È per questo che abbiamo integrato la trasformazione digitale e la dematerializzazione al centro dei nostri processi interni lanciando progetti ambiziosi. - L’hub digitale Staci
Una piattaforma web personalizzata per ogni cliente che permette di gestire, controllare e analizzare tutti i flussi logistici. La trasformazione digitale di questo strumento è iniziata con una revisione dell’esperienza utente “UX” che permette di semplificare il percorso utente secondo gli standard dell’e-commerce. - Un triplo beneficio
Beneficio per i collaboratori, beneficio per i clienti, beneficio per l’ambiente
OBIETTIVI 2025
ZERO CARTA PER LA GESTIONE
di un'attività logistica
VALORIZZAZIONE DELLE CONSULENZE
e analisi dei flussi dei clienti
SVILUPPO PER NUOVE SOLUZIONI
al fine di anticipare le esigenze del cliente
