- Talente gewinnen, entwickeln und behalten
Nachhaltige Einstellungspolitik (100% unbefristete Arbeitsverträge), interne Mobilität und Beförderungen,
Ausbildungsplan für die Entwicklung unserer MitarbeiterVon menschlichen Werten geleitete Politik für Gehälter und Zusatzversicherungen - Förderung von Unterschiedlichkeit als Quelle für Vielfalt
Index für Geschlechterparität 93/100. Menschen mit Behinderungen machen 6,44% unserer Belegschaft ausDedizierte Politik für Jugendliche und Frauen - Solidarische Aktionen
Wir bieten unseren Mitarbeitern an, sich für die Gesellschaft zu engagieren. Zum Bsp.: Staci-Blutspendekampagne für das Rote Kreuz in Belgien
Säule 1 – Der Wohlstand unserer Mitarbeiter
In Verbindung mit den Grundlagen der Unternehmenskultur, die auf Anpassungsfähigkeit, Respekt und Kundenzufriedenheit beruht, verpflichtet sich Staci, die Kompetenzen seiner Mitarbeiter zu entwickeln und die Vielfalt zu fördern. Ein inklusiver Ansatz zur Anerkennung und Wertschätzung individueller Unterschiede, die echte Vorteile für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens darstellen.
Engagement 1
JEDEM ERMÖGLICHEN, SEIN POTENZIAL ZU ENTFALTEN
ZIEL FÜR 2025
BEWÄHRTE VERFAHREN IM PERSONALWESEN VEREINHEITLICHEN
EINEN INDIVIDUELLEN WERDEGANG GEWÄHRLEISTEN
für jede Integration oder interne Mobilität
PARITÄT ERREICHEN
EINE POLITIK DER VIELFALT UND INTEGRATION
Engagement 2
DIE GESUNDHEIT UND SICHERHEIT UNSERER MITARBEITER SCHÜTZEN
- Das Wohlbefinden am Arbeitsplatz in den Mittelpunkt unserer Unternehmenskultur stellen
Förderung des Wohlbefindens durch Verbesserung der Ergonomie des Arbeitsplatzes - Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz bewahren
Globale Risikomanagementpolitik
Kontinuierliche Beurteilung und Verbesserung der Risikobegrenzung
Maßnahmen zur Förderung der Lebensqualität am Arbeitsplatz
ZIELE FÜR 2025
NULL-UNFALL-STRATEGIE
an allen unseren Standorten
ZERTIFIZIERUNG UNSERES QUALITÄTS-, SICHERHEITS UND UMWELTANSATZES
Engagement 3
FACILITER LE QUOTIDIEN DE NOS COLLABORATEURS POUR UNE MEILLEURE SATISFACTION CLIENT
- Datensicherheit und Gewandtheit
Wir denken ständig darüber nach, wie wir den Alltag unserer Mitarbeiter verbessern und erleichtern können. Darum haben wir die digitale Transformation und die Entmaterialisierung in den Mittelpunkt unserer internen Prozesse gestellt und ehrgeizige Projekte gestartet. - Stacis digitaler Hub
Eine auf jeden Kunden zugeschnittene Webplattform, mit der alle logistischen Abläufe gesteuert, kontrolliert und analysiert werden können. Die digitale Transformation dieses Tools begann mit einer Neugestaltung der Benutzererfahrung „UX“, die es ermöglichte, die Benutzererfahrung gemäß den E-Commerce-Standards zu vereinfachen. - Ein dreifacher Vorteil
Vorteile für Mitarbeiter, Vorteile für Kunden, Vorteile für die Umwelt
ZIELE FÜR 2025
PAPIERLOSE VORGÄNGE
im Hinblick auf die Logistik
AUFWERTUNG DER BERATUNGSMISSION
und die Analyse der Kundenströme
ENTWICKLUNG VORAUSSCHAUENDER LÖSUNGEN
mit dem Ziel, den Bedürfnissen der Kunden zuvorzukommen
