- Aantrekken, ontwikkelen en behouden van talenten
Een consequent wervingsbeleid (100% vaste contracten)
Stimulatie van interne mobiliteit en promoties
Opleidingsplan voor de ontwikkeling van onze medewerkers
Een op menselijke waarden gebaseerde beloning en aanvullende ziektekostenverzekering - Bevorderen van verschillen als bron van rijkdom
Index voor gelijkheid tussen mannen -vrouwen van 93/100 voor de Economische Sociale Eenheid
6,44% van ons werknemersbestand bestaat uit personen met een handicap
Beleid gericht op jongeren en vrouwen - Solidariteitsacties
Onze medewerkers stimuleren zich in te zetten voor de maatschappij.
Bijvoorbeeld: campagne van Staci voor bloeddonatie voor het Rode Kruis in België.
Pijler 1 - de rijkdom van vrouwen en mannen
In overeenstemming met de grondbeginselen van onze bedrijfscultuur, die gebaseerd is op aanpassingsvermogen, respect en klantentevredenheid, zet Staci zich in voor de ontwikkeling van de vaardigheden van zijn medewerkers en de bevordering van diversiteit. Een inclusieve benadering van het erkennen en waarderen van individuele verschillen die in grote mate de prestaties van de onderneming bepalen.
BELOFTE 1
IEDEREEN IN STAAT STELLEN HUN POTENTIEEL TE VERWEZENLIJKEN
DOELSTELLING 2025
DE BESTE HR-PRAKTIJKEN STANDAARDISEREN
EEN INDIVIDUEEL TRAJECT GARANDEREN
voor elke integratie of interne mobiliteit
GELIJKHEID BEHALEN
EEN DIVERSITEITS- EN INCLUSIEBELEID
BELOFTE 2
DE GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN ONZE MEDEWERKERS GARANDEREN
- Welzijn op het werk centraal in onze bedrijfscultuur
Bevorderen van welzijn door verbeteren van de ergonomie op de werkplek - Gezondheid en veiligheid op het werk handhaven
Globaal risicomanagementbeleid
Maatregelen voor en continue verbetering van risicobeheersing
Acties ter bevordering van arbeidskwaliteit
DOELSTELLINGEN 2025
NUL-ONGEVALLENBELEID
op al onze locaties
ONS QSE-BELEID CERTIFICEREN
BELOFTE 3
DE DAGELIJKSE ACTIVITEITEN VAN ONZE MEDEWERKERS ONDERSTEUNEN VOOR MEER KLANTTEVREDENHEID
- Beveiliging van gegevens en flexibiliteit
We denken constant na over het verbeteren en ondersteunen van de dagelijkse activiteiten van onze medewerkers. Daarom hebben we digitale transformatie en dematerialisatie geïntegreerd in onze interne processen door ambitieuze projecten te lanceren. - De digitale hub van Staci
Een gepersonaliseerd internetplatform voor elke klant waarmee de logistieke stromen kunnen worden aangestuurd, gecontroleerd en geanalyseerd. De digitale transformatie van dit hulpmiddel door een herziening van de “UX” gebruikerservaring waarmee het gebruikerstraject vereenvoudigd wordt volgens de normen van de e-commerce. - Een drievoudig voordeel
Voordelen voor medewerkers, voor klanten, voor het milieu
DOELSTELLINGEN 2025
PAPIERLOZE AANSTURING
voor een logistieke activiteit
ACCENT LEGGEN OP ADVISEREN
en analyse van klantenstromen
ONTWIKKELEN VAN VOORSPELLENDE OPLOSSINGEN
om vooruit te kunnen lopen op de behoeftes van de klant
MVO BIJ STACI
Pijler 2 - Innovatieve oplossingen voor een beter milieu
Als belangrijke speler in de logistiek streeft Staci naar een tweeledige aanpak: Vermindering van koolstofproductie in logistieke oplossingen; Vermindering van de impact van onze activiteit.
Meer lezen over onze tweede pijler
Pijler 3 - Integer zakendoen
Respect en oprechtheid zijn twee waarden waarop we ons baseren met betrekking tot de manier waarop we zakendoen, of het nu gaat om ons inkoopbeleid, onze relaties met onze partners of de ethiek, een essentiële voorwaarde in ons vakgebied.
Meer lezen over onze derde pijler
Ons MVO-beleid gaat om u
Het management van Staci doet er alles aan om de ontplooiing van alle medewerkers te stimuleren en concrete oplossingen te bieden om de betrokkenheid bij het bedrijf te bevorderen en de behouden.
Bij ons komen werken